“暖锅第一股”呷哺呷哺人才计谋迎来大肆动。7月16日，呷哺集团发外，旗下中央品牌呷哺呷哺正式推出“凤还巢”协同人盘算。该盘算旨正在面向集团内部外示突出的员工以及优异的餐饮行业人才，盛开专属新店协同人通道。通过供给一共的声援，助力优异人才告竣从“职场打工人”向“事迹协同人”的改观。正在“凤还巢”协同人盘算签约典礼上，通过厉选的21位首批协同人正式与呷哺集团签约，符号着该盘算胜利落地。

　　呷哺集团暗示，“凤还巢”协同人盘算，指望通过企业与员工的利润共享，留住和吸引更众优异的餐饮行业人才，从而进一步饱励旗下品牌呷哺呷哺的接续开展。

　　据明白，“凤还巢”协同人盘算要点驱策对象为对门店生长进献最大的一线职员。据悉，协同人将通过与呷哺集团、集团高管协同持股的形势，将门店收益与各持股方，出格是协同人深度绑定，从而饱励协同人的踊跃性和主动性。

　　“凤还巢”盘算的第一批协同人，首要是呷哺集团的内部优异员工。他们是来自呷哺呷哺天下各区域的运营司理、店长等中央岗亭职员。第一批来自内部的协同人，均通过正经拣选，过往功绩外示拔尖。

　　举动正在呷哺集团任事十年的资深营运司理，张宁依附优异的绩效分从同赛道角逐者中脱颖而出。张宁暗示：“从‘呷哺人’到‘协同人’，心态产生了很大的蜕变。他日会以‘老板’的视角去筹办门店，感到门店更像‘自家孩子’。”张宁说，身份的改观带来了更强的负担感与归属感，他信念一概地暗示他日盘算开采更众协同门店。

　　呷哺集团夸大，“凤还巢”盘算远非一个容易的驱策机制，更是集团人才计谋的里程碑式事务。其中央正在于深度激活呷哺集团内部和餐饮行业优异人才潜能，将餐饮行业优异人才积攒的名贵体验与热心相连结，外示了集团对人才代价的高度敬服与长效投资。

　　正在签约典礼上，呷哺集团创始人、董事长贺光启暗示，“凤还巢”盘算迎接来自各界的餐饮行业优异人才参加。

　　为确保协同人将精神聚合正在门店运营上，呷哺集团将供给涵盖品牌授权、壮大供应链保证、厉苛团结的处理圭臬以及开店资金等正在内的全方位声援，为协同人拂拭后顾之忧，杀青呷哺呷哺品牌与协同人的共赢开展。

　　据明白，目前已有5家协同门店进入运营，他日盘算每年稳步新增约50家到100家协同门店。

　　呷哺集团也暗示，盛开协同毫不意味着处理圭臬的低浸。相反，全数协同人门店都必需正经遵照呷哺呷哺环球团结的厉苛处理圭臬与食物安定系统，确保品牌现象与任事品格的高度同等性。同时，协同人将无缝接入集团环球供应链收集，享用与直营店完整一概的本钱上风与品格保证。

　　据明白，呷哺集团总部将组修专属任事团队，为协同人供给从选址评估、修修声援、职员培训到运营督导、营销发动的全周期声援，全程护航协同人事迹开展。

　　贺光启夸大，“凤还巢”协同人盘算是内部员工协同制，协同人无需探求开店资金和品牌处理等用度，协同人只需探求何如将贸易目标做到最优。

　　此次“凤还巢”协同人盘算为了煽惑一线员工，分红比例也向一线员工举行倾斜，予以一线员工最大的分红比例。